建設業の働き方改革とは？2024年問題や対応策を解説

2026/07/10

2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用され、働き方改革への対応はすべての建設会社にとって重要な経営課題となっています。しかし、「2024年問題とは何か」「具体的に何を改善すればよいのか」と悩む方も多いのではないでしょうか。

本記事では、建設業の働き方改革が求められる背景や2024年問題、国土交通省のガイドライン、企業が取り組むべき対策、施工管理アプリを活用した改善事例までわかりやすく解説します。

建設業の働き方改革とは

建設業の働き方改革とは、長時間労働の是正や週休二日制の推進、生産性向上などを通じて、働きやすい職場環境を実現する取り組みです。2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されたことを契機に、適正な工期設定やICT活用、人材確保・育成など、業界全体で持続可能な働き方への転換が進められています。

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建設業の働き方改革・2024年問題の背景

建設業では人手不足や高齢化、長時間労働が深刻化しており、業界の持続的な成長に向けて働き方改革が求められています。ここでは以下の3点について解説します。

・慢性的な人手不足

・労働者の高齢化

・長時間労働の常態化

慢性的な人手不足

建設業では、少子高齢化による労働人口の減少に加え、若年層の入職者不足が続いており、慢性的な人手不足が課題となっています。工事量が一定以上ある一方で技能者の確保が難しく、現場では一人あたりの業務負担が増加しています。また、技術者不足によって受注機会を逃す企業も少なくありません。こうした状況を改善するため、働きやすい労働環境の整備やICT・施工管理システムの活用による業務効率化、人材育成の強化が重要視されています。

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労働者の高齢化

建設業就業者は他産業と比べて高齢化が進んでおり、55歳以上の割合が高い一方で29歳以下の若年層は約1割程度にとどまっています。このままでは熟練技能者の大量退職による技術継承の停滞や、人材不足のさらなる深刻化が懸念されています。そのため、若年層が働きやすい職場環境づくりや、週休二日制の推進、デジタル技術を活用した業務効率化などを通じて、建設業の魅力向上を図ることが重要となっています。

出典：国土交通省「建設業従事者の長時間労働改善に向けたポータルサイト」

長時間労働の常態化

建設業では、工期の制約や天候による工程変更、多くの関係者との調整などから長時間労働が常態化してきました。

厚生労働省の統計では、建設業の総実労働時間は月164.7時間と、全産業平均より30時間以上長い状況にあります。このような働き方は人材不足や離職率の増加にもつながるため、適正な工期設定やDX活用による業務効率化、ICT活用などによって労働時間を削減し、働きやすい環境を整備することが求められています。

出典：国土交通省「2020年度の毎月勤労統計調査」

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建設業の2024年問題とは

2024年問題とは、建設業にも時間外労働の上限規制が適用されたことで生じるさまざまな課題を指します。ここでは以下の3つの観点から解説します。

・建設業の2024年問題の定義

・時間外労働上限規制

・建設業企業への影響

建設業の2024年問題の定義

建設業の2024年問題とは、2024年4月から時間外労働の上限規制が建設業にも適用されたことで、人手不足や工期への影響、生産性向上への対応が求められるようになった課題の総称です。これまで猶予されていた業界も一般業種と同様の労働時間規制の対象となり、従来の働き方の見直しが不可欠となりました。

2024年4月以降、建設業の時間外労働上限規制

2024年4月1日から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されました。原則として時間外労働は年間720時間以内、単月100時間未満（休日労働含む）、複数月平均80時間以内などの基準を満たす必要があります。違反した場合は労働基準法違反となるため、企業には適正な工期設定や業務効率化、労働時間の適切な管理がこれまで以上に求められています。

2024年問題が建設業企業に与えた影響

時間外労働の上限規制により、従来の長時間労働を前提とした施工体制の見直しが進みました。十分な人員確保や工程管理、生産性向上への投資が必要となり、ICTや施工管理システムを導入する企業も増えています。

一方で、人手不足が深刻な企業では工期調整や受注制限が必要になるケースもあり、適正な工期設定や発注者との連携がこれまで以上に重要になっています。

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国土交通省のガイドラインによる建設業の働き方改革の具体例

建設業の働き方改革を実現するには、労働時間の削減だけでなく、現場全体の生産性向上や適正な契約・工期設定も欠かせません。国土交通省のガイドラインでは以下のように、発注者・受注者双方に具体的な取り組みが求められています。

・労働時間の適切な管理

・週休二日の導入

・給与や社会保険制度の見直し

・キャリアアップの推進

・IT技術・ICT建機の活用

出典：国土交通省「建設業働き方改革加速化プログラム」

労働時間の適切な管理

労働時間を正確に把握し、時間外労働を適切に管理することは働き方改革の基本です。出退勤管理の徹底や現場ごとの労働時間の可視化により、長時間労働の発生要因を把握し改善につなげます。また、適正な工期設定や工程管理を行うことで、無理な残業や休日出勤を防ぎ、法令を遵守した現場運営が可能になります。

週休二日の導入

建設業では週休二日制の定着が重要な施策として推進されています。適正な工期設定や施工時期の平準化を進めることで休日を確保し、従業員の健康維持や離職防止につなげます。働きやすい職場環境は若年層の入職促進にも寄与し、人材確保の観点からも重要です。

給与や社会保険制度の見直し

技能者が安心して働ける環境を整備するため、適切な賃金水準の確保や社会保険への加入徹底が求められています。法定福利費を適正に見積もりへ反映し、技能者が継続して働ける環境を整えることは、人材確保や技術継承にもつながります。

キャリアアップの推進

建設キャリアアップシステム（CCUS）の活用などにより、技能や経験を客観的に評価する取り組みが進められています。資格取得支援や教育体制を充実させることで、技能者のモチベーション向上や若手人材の定着を促進し、持続可能な業界づくりにつながります。

IT技術・ICT建機の活用

施工管理アプリやクラウドサービス、ICT建機、ドローンなどのデジタル技術を活用することで、現場管理や測量、情報共有を効率化できます。生産性向上だけでなく、業務負担や移動時間の削減にもつながり、働き方改革を支える重要な取り組みとなっています。

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2024年問題への対応策と現状

2024年問題への対応は、多くの建設会社で進められています。一方で、企業規模や業種によって取り組み状況には差があり、主に以下の4点について継続的な改善が求められています。

・長時間労働の是正

・給与・社会保険（加入状況）の改善

・多重下請け構造の改善

・生産性向上への取り組み

長時間労働の是正

時間外労働の上限規制に対応するため、多くの企業で勤怠管理システムの導入や工程管理の見直しが進められています。現場ごとの労働時間を可視化し、残業の要因となる工程の偏りや情報共有の遅れを改善する取り組みも広がっています。また、施工管理アプリやクラウドサービスの導入により、書類作成や情報共有の効率化が進み、残業時間の削減につながっています。

給与・社会保険（加入状況）の改善

働き方改革では労働時間の削減だけでなく、処遇改善も重要な課題です。国土交通省は適切な労務費の確保や社会保険加入の徹底を推進しており、多くの企業で法定福利費を適切に計上する取り組みが進められています。一方で、中小企業では人件費の確保や価格転嫁が課題となるケースもあり、発注者を含めた業界全体での改善が求められています。

多重下請け構造の改善

建設業では、多重下請け構造による工期の圧迫や適正な労務費の確保が課題となっています。そのため、契約内容の明確化や適正な請負契約の締結、下請企業との適切な情報共有が進められています。また、施工体制台帳や電子契約の活用により、契約内容の透明性向上や適正な施工体制の確保も推進されています。

生産性向上への取り組み

ICT施工やBIM/CIM、施工管理アプリなどの導入が進み、現場業務の効率化が加速しています。写真管理や図面共有、工程管理、日報作成などをデジタル化することで、現場と事務所の往復や紙による管理を削減できます。こうした生産性向上の取り組みは、限られた人員でも高品質な施工を実現する重要な施策となっています。

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建設業の働き方改革を推進する上での注意点

働き方改革を成功させるためには、単に残業時間を減らすだけでなく、発注者や協力会社を含めた業界全体での取り組みが重要です。ここでは以下の3点について解説します。

・工期設定の適正化・施工時期の平準化

・必要経費へのしわ寄せ防止

・下請け契約の適正化

工期設定の適正化・施工時期の平準化

無理な工期設定は長時間労働や休日出勤の原因になります。国土交通省は、施工条件や天候リスクを考慮した適正な工期設定と、年度末への工事集中を避ける施工時期の平準化を推進しています。発注者と受注者が十分に協議し、現実的な工程を設定することが、働き方改革の実現につながります。

必要経費へのしわ寄せ防止

労務費や法定福利費、安全対策費などの必要経費を適切に確保しなければ、働き方改革は実現できません。価格競争によって必要経費が削減されると、労働環境の悪化や人材流出を招くおそれがあります。適正な見積もりや契約を行い、必要なコストを確保することが重要です。

下請け契約の適正化

元請企業は下請企業に対して不当な短工期や過度な負担を求めないことが重要です。契約内容を明確化し、適切な請負代金や工期を設定することで、下請企業も法令を遵守しながら働き方改革を進められます。適正な契約は業界全体の健全な発展にもつながります。

施工管理アプリを使った建設業の働き方改革事例

施工管理アプリの導入は、現場業務の効率化と労働時間削減を実現する有効な手段です。実際に「KANNA」を導入し、働き方改革を推進している2つの企業の事例を紹介します。

・写真整理や日報作成の手間を現場で解決、KANNA導入で年間約700時間の業務時間削減を見込む（宇徳様）

・施工管理と情報共有を「KANNA」に一本化。ペーパーレスに向けたタブレット利用率も改善、労働時間も減少（北海電工様）

写真整理や日報作成の手間を現場で解決、KANNA導入で年間約700時間の業務時間削減を見込む（宇徳様）

宇徳様では、写真整理や日報作成を事務所へ戻ってから行う運用が大きな負担となっていました。

「KANNA」導入後は、現場で写真整理や報告書作成、情報共有が可能となり、事務所へ戻る作業が大幅に削減されています。また、紙やExcelによる管理も減少し、年間約700時間の業務時間削減を見込んでいます。業務効率化だけでなく、現場担当者の残業時間削減にもつながる成果が得られています。

詳しい記事内容はこちらから→「写真整理や日報作成の手間を現場で解決、KANNA導入で年間約700時間の業務時間削減を見込む（宇徳様）」

施工管理と情報共有を「KANNA」に一本化。ペーパーレスに向けたタブレット利用率も改善、労働時間も減少（北海電工様）

北海電工様では、現場ごとに情報管理方法が異なり、紙資料も多く、情報共有に時間を要していました。

「KANNA」導入後は施工管理と情報共有を一元化し、図面や写真、進捗情報をリアルタイムで共有できる環境を構築しています。タブレット利用率も向上し、ペーパーレス化が進んだことで現場と事務所間の移動や事務作業が削減され、労働時間の短縮にもつながっています。

詳しい記事内容はこちらから→「施工管理と情報共有を「KANNA」に一本化。ペーパーレスに向けたタブレット利用率も改善、労働時間も減少（北海電工様）」

建設業の働き方改革には「KANNA」がおすすめ

建設業の働き方改革を実現するためには、長時間労働の是正だけでなく、現場業務そのものを効率化することが重要です。

アプリ評価No.1施工管理アプリ「KANNA」は、工程管理、写真管理、図面共有、日報作成、チャットなどの機能をクラウド上で一元管理でき、現場と事務所の情報共有をスムーズにします。紙やExcelで行っていた管理業務を削減し、移動時間や事務作業を大幅に効率化できるため、残業時間の削減や生産性向上に貢献します。働き方改革や2024年問題への対応を進めたい企業にとって、有力な選択肢の一つです。