施工管理における工程管理とは？重要性・手順（PDCA）・効率化の方法を徹底解説

施工管理における工程管理は、納期・品質・コストを左右する重要な業務です。本記事では、工程管理の基本から重要性、PDCAによる手順、効率化の方法までわかりやすく解説します。現場の課題を解決したい方はぜひ参考にしてください。

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施工管理とは

施工管理とは、工事を計画通りに安全かつ高品質に進めるために、以下のように工程・原価・品質・安全を総合的に管理する業務です。現場全体を最適化し、納期やコスト、品質のバランスを保つ役割を担います。

・工程管理：スケジュールの最適化・進捗管理

・原価管理：コストの把握・利益確保

・品質管理：施工品質の維持・向上

・安全管理：事故防止・安全確保

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工程管理

工程管理とは、工事全体のスケジュールを作成し、進捗を把握・調整する業務です。各工程の順序や作業日数を適切に設定し、遅延が発生した場合には迅速にリカバリーを行います。関係業者との連携も重要で、無駄や手戻りを防ぎながら効率的に工事を進めるための中核的な管理業務です。 

原価管理

原価管理は、工事にかかる費用を適切に把握し、予算内で利益を確保するための管理です。材料費や人件費、外注費などを細かく管理し、コストの無駄を削減します。進捗に応じて原価を見直し、利益率を維持することが求められます。

関連記事：施工管理における原価管理とは？基本知識から進め方・効率化のポイントまでわかりやすく解説

品質管理

品質管理は、設計図や仕様書に基づき、施工物の品質を確保するための管理です。検査やチェックを徹底し、不良や施工ミスを未然に防ぎます。長期的な安全性や耐久性にも直結するため、顧客満足度を左右する重要な業務です。

関連記事：施工管理における品質管理とは？目的・業務内容・重要性から効率化の方法まで徹底解説 

安全管理

安全管理は、現場での事故や災害を防止するための取り組みです。作業員への安全教育や危険予知活動、作業環境の整備を行います。安全対策を徹底することで、作業効率の向上や企業の信頼性向上にもつながります。

関連記事：施工管理における安全管理とは？重要性・業務内容・課題と事故防止のポイントを解説 

施工管理において工程管理が重要な理由

工程管理は、工事全体の進行を左右する中心的な役割を担います。適切な工程管理が行われることで、納期・品質・コストのすべてを最適化するが可能になります。ここでは以下の観点から施工管理における工程管理が重要な理由を解説します。

・納期の遵守を徹底させる

・品質を高いレベルで安定させる

・生産性を向上させる

・無駄なコストを削減する 

納期の遵守を徹底させるため

工程管理を適切に行うことで、各作業のスケジュールが明確になり、遅延のリスクを最小限に抑えられます。進捗をリアルタイムで把握し、問題が発生した際には迅速に調整できるため、納期の遵守につながります。特に複数業者が関わる現場では重要性が高まります。

関連記事：工程表とは？役割や行程表との違い、5つの種類とおすすめの方法も

品質を高いレベルで安定させるため

無理な工程や過密なスケジュールは、施工ミスや品質低下の原因となります。工程管理を適切に行うことで、各作業に必要な時間を確保でき、品質を安定させることが可能です。結果として、手戻りやクレームの発生を防ぐことにもつながります。

生産性を向上させるため

工程管理によって作業の無駄や重複を排除でき、効率的な現場運営が実現します。適切な人員配置や作業順序の最適化により、少ないリソースでも高い成果を出すことが可能です。結果として、全体の生産性向上につながります。

無駄なコストを削減するため

工程の遅延や手戻りは、追加コストの大きな原因となります。工程管理を徹底することで、無駄な作業や待機時間を削減し、コストの最適化が可能です。また、資材や人員の無駄遣いを防ぐことで、利益の確保にも貢献します。

施工管理において工程管理を効率化させる方法

工程管理の効率化には、ツールの活用と管理手法の最適化が重要です。特にデジタルツールの導入により、現場の見える化と業務の効率化が大きく進みます。

施工管理アプリや工程管理システムを導入すること

施工管理アプリや工程管理システムを導入することで、進捗状況をリアルタイムで共有でき、関係者間の連携がスムーズになります。写真や図面、工程表を一元管理できるため、情報の抜け漏れや伝達ミスを防げます。

例えば「KANNA」のような施工管理アプリを活用すれば、スマホ一つで工程確認や報告が可能となり、現場と事務所の情報共有が効率化されます。結果として、業務負担の軽減と生産性向上につながります。

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エクセルで管理する

エクセルを活用した工程管理は、導入コストを抑えつつ柔軟に運用できる点がメリットです。自社の業務フローに合わせてカスタマイズできるため、小規模な現場では有効です。ただし、リアルタイム共有や更新の手間が課題となるため、規模が大きくなるほど専用ツールとの併用が推奨されます。

関連記事：工程表をエクセルで作るには？作り方や注意点、おすすめツールも

施工管理における工程管理の手順【工程管理のPDCA】

工程管理はPDCAサイクルを回すことで精度と効率を高められます。以下のように計画・実行・評価・改善を繰り返すことで、現場の課題を解消しながら最適な施工体制を構築できます。

・Plan（計画）：工程表の作成と計画立案

・Do（実行）：工程に基づいた施工の実施

・Check（評価）：進捗や課題の確認

・Action（改善）：課題の是正と再発防止

【Plan＝計画】計画を策定し、工程表を作成する

Planでは、工事全体の流れを整理し、工程表を作成します。作業内容や順序、必要な日数、人員配置を明確にし、無理のないスケジュールを設計することが重要です。また、天候や資材調達などのリスクも考慮し、余裕を持たせた計画を立てます。関係業者との調整を行い、全体最適を意識した工程設計が求められます。

【Do＝実行】作成した工程表をもとに工程管理を実行する

Doでは、作成した工程表に基づき施工を進めます。現場では日々の進捗を確認しながら、計画通りに作業が進んでいるかを管理します。工程にズレが生じた場合は、迅速に調整を行うことが重要です。関係者間での情報共有を徹底し、スムーズな現場運営を実現します。

【Check＝評価】施工における課題を評価し、工事を進める

Checkでは、進捗状況や作業内容を確認し、計画との差異や課題を洗い出します。遅延や品質低下の兆候がないかをチェックし、問題の原因を分析します。定期的な振り返りを行うことで、早期に課題を発見し、工事全体への影響を最小限に抑えることが可能です。

【Action＝改善】評価で浮上した課題を改善する

Actionでは、Checkで明らかになった課題に対して改善策を実行します。工程の見直しや人員配置の調整、作業手順の改善などを行い、再発防止を図ります。改善内容は関係者全体で共有し、次の工程や別現場にも活かすことで、継続的な品質向上と効率化につながります。

施工管理における工程管理を効率化した事例

株式会社弘洋様の事例

株式会社弘洋様では、施工管理アプリ「KANNA」を導入することで、工程管理や情報共有の効率化を実現しました。従来は紙や電話で行っていたやり取りをデジタル化し、現場と事務所の連携を強化。進捗状況の可視化により、確認作業や報告業務の負担が軽減され、生産性の向上につながりました。

関連記事：「図面を忘れた！」「あの件どうなった？」が激減、DXで変わる時間と場所に縛られない働き方

つくば市様の事例

つくば市様では、公共工事における情報共有の効率化を目的にKANNAを導入しました。工程や写真、報告内容を一元管理することで、関係者間のコミュニケーションが円滑化。紙ベースの業務が削減され、確認作業のスピードが向上しました。結果として、業務の効率化と品質向上を両立しています。

関連記事：工程表をタスク管理として活用。テンプレートを使って誰でも業務を引き継げる仕組みを確立

施工管理の工程管理の効率化にはKANNAがおすすめ

「KANNA」は、工程管理・写真管理・報告業務を一元化できる施工管理アプリです。現場と事務所間でリアルタイムに情報共有ができ、進捗の可視化やコミュニケーションの効率化を実現します。紙やエクセル管理の課題を解消し、施工管理の生産性向上と業務負担の軽減に大きく貢献します。

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まとめ

施工管理における工程管理は、納期遵守・品質維持・コスト最適化を実現するための中核業務です。PDCAを回しながら工程を最適化することで、現場全体の生産性を大きく向上させることができます。

一方で、エクセルや紙での管理には限界があり、情報共有の遅れやミスの原因となるケースも少なくありません。こうした課題を解決するには、施工管理アプリの活用が効果的です。

アプリ評価No.1施工管理アプリ「KANNA」を活用すれば、工程管理・情報共有・報告業務を一元化でき、現場の効率化と業務負担の軽減を同時に実現できます。まずは無料資料をダウンロードし、自社の工程管理改善に役立ててみてください。

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施工管理における工程管理に関するよくある質問

工程管理と施工管理の違いは何ですか？

施工管理とは、工事を計画通りに安全かつ高品質に進めるために、以下のように工程・原価・品質・安全を総合的に管理する業務です。現場全体を最適化し、納期やコスト、品質のバランスを保つ役割を担います。工程管理は施工管理のうちの一つの要素です。

・工程管理：スケジュールの最適化・進捗管理

・原価管理：コストの把握・利益確保

・品質管理：施工品質の維持・向上

・安全管理：事故防止・安全確保