施工管理における原価管理とは？基本知識から進め方・効率化のポイントまでわかりやすく解説

施工管理において「原価管理」は、工事の利益を確保するために欠かせない重要な業務の一つです。しかし、材料費や人件費の高騰、業務の複雑化により、適切な原価管理が難しくなっている現場も少なくありません。

本記事では、施工管理における原価管理の基本から、具体的な進め方、効率的に管理するポイントまでわかりやすく解説します。

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施工管理における原価管理とは

施工管理における原価管理とは、工事にかかる費用を計画・把握・調整し、予算内で工事を完了させるための管理業務です。材料費や人件費、外注費などのコストを継続的に確認し、計画との差異を分析します。無駄なコストを削減しながら品質や安全を確保し、工事の利益を確保することが目的です。

施工管理における5大管理のひとつ

施工管理における原価管理は、施工管理における5大管理のうちのひとつです。工事を円滑に進めるためには「安全・品質・原価・工程・環境」の5つの管理が重要とされています。これらをバランスよく実行することで、事故の防止や品質確保、利益の確保につながります。

【施工管理における5大管理】

・安全管理

・品質管理

・原価管理

・工程管理

・環境管理

関連記事：施工管理の5大管理（QCDSE）とは？意味・優先順位・4大管理と6大管理との違いまでわかりやすく解説 

安全管理

安全管理とは、工事現場で事故や災害を防ぎ、作業員が安全に作業できる環境を整えるための管理です。危険箇所の事前確認や安全教育、保護具の着用徹底などを行います。建設現場は高所作業や重機作業が多く、重大事故につながる可能性があるため、安全対策の徹底は施工管理の重要な役割です。

関連記事：施工管理における安全管理とは？重要性・業務内容・課題と事故防止のポイントを解説

品質管理

品質管理とは、設計図や仕様書で定められた品質を満たす施工を実現するための管理です。材料の品質確認や施工手順のチェック、完成後の検査などを通じて品質を維持します。適切な品質管理を行うことで、施工不良や手直し工事の発生を防ぎ、顧客満足度の向上にもつながります。

関連記事：施工管理における品質管理とは？目的・業務内容・重要性から効率化の方法まで徹底解説

原価管理

原価管理とは、工事にかかるコストを把握し、予算内で工事を完了させるための管理です。材料費・労務費・外注費などの支出を管理し、計画との差異を確認します。無駄なコストの削減や適切な資材調達を行うことで、工事の利益確保や経営の安定化につながります。

工程管理

工程管理とは、工事を計画通りのスケジュールで進めるための管理です。作業順序や工期を計画し、進捗状況を確認しながら調整を行います。工程管理が適切に行われることで、工期遅延や作業の重複を防ぎ、効率的に工事を進めることができます。

関連記事：建設業の工程管理とは？目的や実際の手順、ポイントや工程表の種類も解説

環境管理

環境管理とは、工事による周辺環境への影響を最小限に抑えるための管理です。騒音や振動、粉じんの発生を抑える対策や、廃棄物の適切な処理などを行います。近隣住民や地域社会への配慮を行うことで、トラブルの防止や企業の信頼性向上につながります。

施工管理において原価管理が重視される背景

近年、建設業界では原価管理の重要性が高まっています。以下に挙げるように、資材価格の上昇や人手不足などにより、工事コストの管理がより難しくなっているためです。

・材料費の高騰

・人件費の高騰

・建設業界全体の業務効率化の推進

材料費の高騰

近年、鉄鋼や木材、コンクリートなど建設資材の価格が上昇しています。世界的な需要増加や物流コストの上昇などが背景にあり、工事原価への影響が大きくなっています。そのため、資材調達のタイミングや数量管理を適切に行い、コスト増加を抑える原価管理が重要となっています。

人件費の高騰

建設業界では慢性的な人手不足が続いており、作業員の確保のために人件費が上昇しています。高齢化や若手人材の不足も影響し、労務費は工事原価の大きな割合を占めています。そのため、作業効率の向上や適切な人員配置を行い、労務コストを管理することが求められています。

関連記事：建設現場の施工管理が人手不足の背景とは？解決策や実際の事例も

建設業界全体の業務効率化の推進

建設業界では働き方改革や生産性向上の取り組みが進められています。ICT施工や建設DXの導入により、業務効率化とコスト管理の重要性が高まっています。原価をリアルタイムで把握し、データを活用した意思決定を行うことが、企業競争力の向上につながります。

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施工管理において原価管理を適切に実行するメリット

原価管理を適切に行うことで、工事の利益確保だけでなく、現場運営の効率化にもつながります。コストを可視化することで、現場全体の意思決定がスムーズになります。主に以下のメリットがあります。

・損益分岐点の把握

・作業員への情報共有

・コストシミュレーションの実現

損益分岐点の把握

原価管理を行うことで、工事における損益分岐点を明確に把握できます。どの程度のコストで利益が確保できるのかを理解することで、無駄な支出の削減や適切なコスト配分が可能になります。結果として、工事ごとの収益性を高めることにつながります。

作業員への情報共有

原価情報を現場内で共有することで、作業員のコスト意識を高めることができます。例えば資材の無駄遣いや作業時間のロスを減らす意識が生まれ、現場全体の効率向上につながります。チーム全体でコスト管理に取り組むことで、原価改善を実現できます。

コストシミュレーションの実現

原価データを蓄積することで、将来の工事におけるコストシミュレーションが可能になります。過去の実績をもとに費用を予測できるため、より精度の高い見積もりや計画立案が行えます。結果として、リスクの少ない工事運営が実現できます。

施工管理における原価管理と経営者が行う原価管理の違い

施工管理における原価管理

施工管理における原価管理は、工事現場単位で発生するコストを管理し、予算内で工事を完了させることを目的とした管理業務です。材料費や労務費、外注費などの支出を日々確認し、実行予算と実際の支出を比較しながら調整を行います。現場の進捗や作業内容と密接に関係しており、施工の効率化や無駄なコストの削減を図る役割があります。

経営者が行う原価管理

経営者が行う原価管理は、会社全体の利益を確保するために工事全体の収益性を管理することを目的としています。複数のプロジェクトの原価や売上を分析し、利益率や経営資源の配分を判断します。現場単位ではなく、企業全体の経営戦略や事業計画に基づいて原価を管理する点が特徴です。

施工管理における原価管理の進め方

施工管理における原価管理は、以下のように計画・実行・確認・改善のサイクルで進めることが重要です。各工程でコストを把握し、状況に応じて計画を修正することで、利益を確保しながら工事を進めることができます。

・実行予算の設定

・原価発生の抑制

・実行予算と実際原価の比較

・施工計画の見直し・修正

・修正後の結果の評価

実行予算の設定

実行予算とは、受注した工事を実際に施工する際の詳細な予算計画のことです。設計図や見積書をもとに、材料費・労務費・外注費などを細かく算出します。適切な実行予算を設定することで、工事に必要なコストの基準が明確になり、その後の原価管理を効率的に進めることができます。

原価発生の抑制

原価発生の抑制とは、無駄なコストを削減し、計画した予算内で施工を進めるための取り組みです。資材の適切な発注や在庫管理、作業効率の向上などを行うことで、コストの増加を防ぎます。日々の作業内容を確認しながら管理することで、原価の過剰発生を抑えることが可能になります。

実行予算と実際原価の比較

施工管理では、設定した実行予算と実際に発生した原価を定期的に比較することが重要です。差異を把握することで、コスト増加の原因を早期に発見できます。材料の使用量や作業時間などを分析し、問題点を明確にすることで、適切な対策を講じることが可能になります。

施工計画の見直し・修正

実行予算と実際原価の差異が大きい場合は、施工計画の見直しが必要になります。作業工程の変更や人員配置の調整、資材調達方法の見直しなどを行い、コスト改善を図ります。柔軟に計画を修正することで、工事全体の利益を確保することができます。

修正後の結果の評価

施工計画を修正した後は、その結果を評価することが重要です。修正によって原価が改善されたかを確認し、効果的だった取り組みを分析します。この評価を次の工事に活かすことで、より精度の高い原価管理を実現できます。

施工管理における原価管理を生産的に行うポイント

原価管理を効率的に行うためには、単にコストを記録するだけでなく、データを活用して改善につなげることが重要です。以下のように適切な情報管理と仕組みづくりにより、現場の生産性向上にもつながります。

・データの正確かつ迅速な収集

・生産工程の改善点の特定

・原価管理システムの導入

データの正確かつ迅速な収集

原価管理では、材料費や労務費などのデータを正確に把握することが重要です。現場で発生したコスト情報を迅速に収集することで、実際原価をリアルタイムに近い形で把握できます。正確なデータをもとに分析を行うことで、コストの無駄や改善点を早期に発見できます。

生産工程の改善点の特定

原価データを分析することで、作業工程の非効率な部分を特定できます。例えば作業時間の長期化や資材ロスなどの原因を明確にすることで、工程の改善につなげることができます。工程改善はコスト削減だけでなく、現場の生産性向上にも大きく貢献します。

原価管理システムの導入

原価管理システムを導入することで、コスト情報の管理や分析を効率化できます。リアルタイムで原価を把握できるため、迅速な意思決定が可能になります。また、データを蓄積することで将来の見積精度向上や工事計画の最適化にもつながります。

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まとめ

施工管理における原価管理は、工事の利益を確保し、現場の生産性を高めるために欠かせない業務です。

実行予算の設定から原価の把握、差異分析、施工計画の改善までを適切に行うことで、コストの最適化と安定した工事運営を実現できます。しかし、実際の現場では

・原価の把握に時間がかかる

・データ管理が煩雑になりやすい

・リアルタイムで状況を把握しにくい

といった課題を抱えるケースも少なくありません。

そのような課題を解決するために、施工管理アプリを活用して原価管理を効率化する企業も増えています。現場の情報共有や工程・原価の可視化を実現できる施工管理アプリについて詳しく知りたい方は、以下の資料をご覧ください。

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施工管理における原価管理に関するよくある質問

施工管理の4つの管理とは？

施工管理における原価管理は、施工管理における4大管理のうちのひとつです。工事を円滑に進めるためには「安全・品質・原価・工程」の4つの管理が重要とされています。これらをバランスよく実行することで、事故の防止や品質確保、利益の確保につながります。

【施工管理における4大管理】

・安全管理

・品質管理

・原価管理

・工程管理

原価管理とは何ですか？

施工管理における原価管理とは、工事にかかる費用を計画・把握・調整し、予算内で工事を完了させるための管理業務です。材料費や人件費、外注費などのコストを継続的に確認し、計画との差異を分析します。無駄なコストを削減しながら品質や安全を確保し、工事の利益を確保することが目的です。

施工管理の5大管理とは？

施工管理における原価管理は、施工管理における5大管理のうちのひとつです。工事を円滑に進めるためには「安全・品質・原価・工程・環境」の5つの管理が重要とされています。これらをバランスよく実行することで、事故の防止や品質確保、利益の確保につながります。

【施工管理における5大管理】

・安全管理

・品質管理

・原価管理

・工程管理

・環境管理