建設現場の施工管理が人手不足の背景とは？解決策や実際の事例も

建設業界において「施工管理」は現場を統括する重要な職種であるものの、近年では慢性的な人手不足が深刻化しています。このような施工管理の人手不足はさまざまな背景から生じている課題であるため、単一の対策だけでは解消が難しいのが現状です。

もし、自社においても人手不足を課題と感じていれば、自社にどのような対策が講じられるのかを模索することが大切です。

本記事では、建設現場の施工管理が人手不足の背景について、解決策や実際の事例も交えて解説します。

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【結論】施工管理は、慢性的に人手が不足している！

厚生労働省の「労働経済動向調査（令和7年5月）」によると、建設業は正社員の人手不足感がとくに高い産業の1つであり、慢性的な人材不足が続いていることが確認できます（※）。

そんな状況のなかでも施工管理は、業務の多様性と高度なスキル要求が原因で成り手が少なく、とくに慢性的な人員不足が課題となっています。加えて、現況では若手の応募者は減少傾向にあり、施工管理技士の高齢化が進行しています。

地方では若手の施工管理技士がほとんど見られないケースもあり、業界全体でも深刻な課題です。

（※）参考：厚生労働省「労働経済動向調査（令和7年5月）」

施工管理が人手不足である7つの背景

施工管理が人手不足とされる背景には、労働環境や人材構成、業界イメージなど複数の要因が複雑に絡み合っています。

しかし、こうした要因を正しく把握しなければ、効果的な対策を講じることは難しいでしょう。このような点から、まずは施工管理の人手不足が慢性化している背景を整理し、自社の課題と照らし合わせることが大切です。

ここでは、施工管理が人手不足である背景について、以下7点を解説します。

施工管理が人手不足である背景

1. 労働環境が厳しいため
2. 高齢化と若手不足のため
3. 業界全体のイメージが低下しているため
4. 女性比率が低いため
5. 専門性が高く、スキルが求められるため
6. 賃金や待遇に課題があるため
7. 需要増加と人材供給にギャップがあるため

①労働環境が厳しいため

施工管理は現場での長時間労働や休日出勤が常態化しやすく、ワークライフバランスを重視する若い世代のニーズとあわない傾向にあります。加えて、夏の猛暑や冬の寒さ、粉塵や騒音といった過酷な環境での業務が求められ、身体的負担も大きい職種です。

このような労働環境の厳しさから、施工管理への就職を避ける人材が増えており、人手不足の大きな要因となっています。

②高齢化と若手不足のため

国土交通省の資料によると、建設業就業者のうち55歳以上が「35.9%」を占める一方で、29歳以下は「11.7%」にとどまっています（※1）。また、新卒高卒者の3年以内の離職率も「約31.5%」と、全産業平均を上回る水準で、人が定着していない実態があります（※2）。

このような高齢化と若手の早期離職により、人手不足が加速する悪循環が生じています。

（※1）参考：国土交通省「建設業を巡る現状と課題」
（※2）参考：国土交通省「新規高卒就職者の産業分類別就職後３年以内の離職率の推移」

③業界全体のイメージが低下しているため

建設業界は「3K（きつい、汚い、危険）」のイメージが根強く、若者から敬遠されがちです。近年では、SNSやメディアを通じて「長時間労働」や「ブラック」といった印象が拡散されやすくなっていることも影響しています。

このような悪いイメージの固定化が業界への向かい風となってしまい、施工管理をはじめとする技術職の採用難につながっています。

④女性比率が低いため

建設業における女性の就業比率は「18.2%」と低く、とくに技能者に限ると「2.5%」にとどまります。これは女性専用のトイレや更衣室といった現場の環境整備が進んでいないことが、就業のハードルを高めている要因の1つです。

このような性別による参入障壁が、施工管理の労働人口を限定し、人手不足の一因となっています。

参考：一般社団法人日本建設業連合会「建設業の現場 4.建設労働」

⑤専門性が高く、スキルが求められるため

施工管理は多岐にわたる業務を担うため、高度な専門知識とスキルが必要です。

ただ、専門知識やスキルの習得には、ある程度の時間や実務が求められることから、即戦力となる人材の育成に時間がかかります。

このような背景から、技術や知識の継承が追いつかず、人材の供給不足が解消されにくい現状があります。

⑥賃金や待遇に課題があるため

建設業の施工管理は、他業界と比較して賃金水準が十分とはいえないケースがあります。とくに、若手にとっては、「長時間労働に見合った報酬が得られない」と感じられがちです。

このような待遇面の課題が、入職を検討する人材の減少や既存人材の流出を招き、人手不足をさらに深刻化させています。

⑦需要増加と人材供給にギャップがあるため

インフラの老朽化対策や再開発事業の拡大により、建設需要は増加傾向にあります。

しかし、施工管理者の供給は、この需要増加に追いついていない状況です。

その結果、1人当たりの業務負担が増大し、過重労働による離職がさらなる人手不足を招くという悪循環が生じています。

施工管理の人手不足を解決する5つの方法

施工管理の人手不足を解消するためには、労働環境の改善やデジタル技術の活用など、多角的なアプローチが求められます。

しかし、複数の解決策を組み合わせなければ、根本的な課題の解消には至りにくいといえます。

このような点を踏まえると、自社の課題に適した対策を選定し、計画的に実行していくことが大切です。

ここでは、施工管理の人手不足を解決する方法について、以下5点を解説します。

施工管理の人手不足を解決する方法

1. 労働環境を改善する
2. 人材確保と育成に力を入れる
3. デジタル技術を活用する
4. 業界イメージを改善する
5. 法規制へ対応する

①労働環境を改善する

施工管理が人手不足となる背景として、長時間労働や休日の少なさが大きな要因に挙げられます。

この課題を解消するためには、労働環境を改善することが大切です。具体的には、週休2日制の導入や残業時間の削減、工期に余裕をもたせた施工計画の立案などが挙げられます。

こうした取組みによって、働きやすい職場環境が実現し、離職率の低下と新規人材の確保につながる効果が期待できます。

②人材確保と育成に力を入れる

若手の入職者が少なく、既存の技術者の高齢化が進んでいることは、施工管理の人手不足を深刻化させる要因の1つです。

対策としては、人材確保と育成に力を入れることが求められます。具体的には、インターンシップの実施や教育機関との連携による採用活動の強化、OJTと座学を組み合わせた体系的な育成プログラムの整備が効果的です。

加えて、外国人材の受け入れ体制を構築することで、労働力の確保と多様性のある組織づくりを同時に実現できる可能性があります。

③デジタル技術を活用する

施工管理の業務は報告書の作成や写真の共有、工程の調整など、多くの作業工数を要します。

この負担を軽減する方法として、デジタル技術を活用することが有効です。たとえば、現場の進捗状況をリアルタイムで共有できるツールを活用すれば、移動時間の削減や情報伝達の効率化を実現できます。

こうしたデジタル技術の導入によって、少ない人数でも効率的な現場管理が可能になり、人手不足の影響を最小限に抑えられます。

④業界イメージを改善する

「3K」のイメージが根強いことは、若手や女性の入職をさまたげる大きな要因です。

この課題に対しては、業界イメージを改善する取組みが有効です。具体的には、女性が働きやすい現場環境の整備や、建設業のイメージアップにつながるイベントの開催などが挙げられます。

こうした活動を通じて業界への関心が高まれば、採用人数の拡大につながる効果が期待できるでしょう。

⑤法規制へ対応する

2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用され、月45時間・年360時間を超える時間外労働が原則として制限されています。この法改正への対応が遅れると、法令違反のリスクだけではなく、人材流出にもつながりかねません。

こうしたリスクを回避するためには、法規制への適切な対応が必要です。具体的には、労務管理体制の見直しや、勤怠管理システムの導入による正確な労働時間の把握が挙げられます。

法規制に適切に対応することで、コンプライアンスの強化とともに、働きやすい環境を整備でき、人材の定着率向上にもつながります。

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施工管理の人手不足を改善したKANNAの事例とは？

施工管理の人手不足は、デジタル技術の活用による業務効率化で改善が見込めます。

たとえば、施工管理アプリ「KANNA」は、工程管理や報告業務、写真共有といった施工管理に関わる業務をアプリ上で一元管理できるツールです。現場の情報共有や報告業務を効率化するツールとして多くの事業者が導入しており、人手不足の解消に寄与する事例も少なくありません。

これらの事例は、労働環境の改善やデジタル技術の活用といった多角的なアプローチが効果を上げていることを示しています。今後もこうした取組みが進むことで、建設業界の人手不足が緩和されることが期待できるでしょう。

ここでは、施工管理の人手不足を改善した事例について、以下2点を解説します。

施工管理の人手不足を改善した事例

1. 日本管財株式会社
2. 株式会社北海電工

①日本管財株式会社

「KANNA」には写真共有機能や報告機能が備わっており、これらを活用することで現場の状況把握や業務報告を効率化できます。

実際に、ビルをはじめとする建物の管理運営事業をおこなう「日本管財株式会社」では、現場からの情報共有手段に課題を感じていました。とくに、遠方の現場では、取引先からの写真共有に時間がかかり、迅速な状況把握が困難な状況にあったそうです。

このような課題に対してKANNAを導入したところ、1日200通にのぼっていたメール対応の負担が大幅に軽減され、移動コストの削減と複数案件の並行管理を実現しました。

「KANNA」の報告機能では、現場の写真をスマートフォンから撮影し、そのまま業務報告に添付できるため、日々の報告業務がスムーズになります。遠隔からでも現場状況を明確に把握でき、迅速な指示出しが可能です。

このような業務効率化によって施工管理者の負担が軽減され、限られた人員でも効率的な現場運営が可能になっています。

参考：KANNA「1日200通のメール対応から解放。移動時間の大幅削減と、複数案件の並行管理を実現した方法とは」

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②株式会社北海電工

KANNAには資料共有機能やチャット機能が備わっており、これらを活用することで現場で必要な情報共有と連絡をスムーズに進められます。

実際に、「株式会社北海電工」は、資料共有が煩雑であることに加え、従業員に付与したタブレット端末の活用が十分に進んでいない課題がありました。外部ストレージからタブレットへのデータ移行に手間がかかり、結局は紙の資料を持ち出すケースが多かったといいます。

このような課題に対してKANNAを導入したところ、資料共有と連絡手段を1つのアプリに一元化したことでデータ移行の手間が解消され、タブレットの利用率が向上しました。

「KANNA」はパソコン・スマートフォン・タブレットのいずれからもアクセスできるため、端末間でのデータ受け渡しを前提としない運用が可能です。

このように、資料共有とコミュニケーションを統合することで情報伝達の手間を削減し、現場の端末活用も促進できます。

参考：KANNA「施工管理と情報共有を「KANNA」に一本化。ペーパーレスに向けたタブレット利用率も改善、労働時間も減少」

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まとめ

本記事では、建設現場の施工管理が人手不足の背景について、解決策や実際の事例も交えて解説しました。

施工管理の人手不足は、労働環境の厳しさや高齢化、若手不足、業界イメージの低下など、複数の要因が複雑に絡み合った課題が存在しています。

この課題の解消にあたっては、労働環境の改善や人材育成、デジタル技術の活用、業界イメージの刷新、法規制への対応といった多角的なアプローチが必要不可欠です。

なかでも、施工管理アプリ「KANNA」のような専用ツールを活用すれば、限られた人員でも効率的な現場管理を実現し、施工管理者の負担を軽減することが可能です。人手不足の改善に向けて、自社に適した対策を検討してみてはいかがでしょうか。

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よくある質問

施工管理が人手不足である背景とは？

施工管理が人手不足である背景については、以下のものが挙げられます。

施工管理が人手不足である背景

1. 労働環境が厳しいため
2. 高齢化と若手不足のため
3. 業界全体のイメージが低下しているため
4. 女性比率が低いため
5. 専門性が高く、スキルが求められるため
6. 賃金や待遇に課題があるため
7. 需要増加と人材供給にギャップがあるため

施工管理の人手不足を解決する方法は？

施工管理の人手不足を解決するためには、以下のようなアプローチが必要です。

施工管理の人手不足を解決する方法

1. 労働環境を改善する
2. 人材確保と育成に力を入れる
3. デジタル技術を活用する
4. 業界イメージを改善する
5. 法規制へ対応する