【船井総研×アルダグラム共催】 現場コンサルのプロが教える、利益が残る施工管理の作り方

【船井総研×アルダグラム共催】
現場コンサルのプロが教える、利益が残る施工管理の作り方

「せっかく案件をこなしているのに、なぜか利益が残らない…」

いま建設業界は、深刻な人手不足、資材・人件費の高騰、そして工期短縮の要求という、かつてない逆風に直面しています。
限られた人員と時間の中で確実に利益を確保するためには、「どの順番で現場を進め、どこに人員を配置し、どの工程を重点管理するか」を緻密に組み立てる、質の高い施工管理が不可欠です。

しかし、実際の現場はどうでしょうか？

• 協力会社への度重なる確認や、急な図面変更の共有
• 職人さんへの進捗ヒアリング、写真や報告書の回収・整理
• 「明日の段取り」に追われ、気づけば1日が終わっている…

こうした「日々の連絡・手戻り・事務作業」に圧迫され、管理者が本来やるべき「施工管理の設計（＝利益を出すための管理）」に時間を割けていないのが、多くの企業が抱える本当の課題です。

そこで本セミナーでは、数々の建設会社を業績アップに導いてきた船井総合研究所と、現場のノンデスクワーク効率化を支えるアルダグラムがタッグを組んで登壇！

前半は「収益を改善するための工程管理のノウハウ」を、後半は「管理者の負担を激減させ、判断業務に集中するための情報共有の仕組み」を、具体的な事例を交えて徹底解説します。

本セミナーでお伝えする内容
【第1部】収益アップに向けた工程管理法とは

講師：株式会社船井総合研究所 チーフコンサルタント 國領 優氏
建設業界が直面する最新の課題を踏まえ、どんぶり勘定から脱却し、確実に収益を残すための「工程管理」の鉄則を解説します。

• 事例から学ぶ：なぜあの現場は赤字に？収益悪化を招く典型パターン
• 実践ノウハウ：利益を最大化する「全体工程表」と「月間/週間工程表」の作り方
• 現場の効率化：品質を落とさずに工期を縮める「工程短縮」の考え方

【第2部】あなたの会社の利益はどこで消えているのか？

講師：株式会社アルダグラム ジャパンビジネス本部 マーケティングユニット 磯谷 悠氏
「頭ではわかっていても、忙しくて工程管理まで手が回らない」という現場のリアルに切り込み、「情報」の扱い方を変えるだけで管理者の時間を生み出すポイントを解説します。

• 課題のボトルネック：なぜ管理者の時間は「確認・連絡・催促」に奪われるのか
• 現場のリアル：「情報が人を介して動く現場」が、管理者の負担を増やす理由
• 仕組みの構築：管理者が「利益を生む判断業務」に集中するための情報共有のあり方