建設プロジェクト管理(CPM)とは？CPMの基礎から6つのフェーズ・必要なシステムまで解説

建設業では、工程の複雑化や人手不足により「工期遅延」「情報共有不足」「属人化」といった課題が深刻化しています。こうした課題を解決する手法が建設プロジェクト管理（プロジェクトマネジメント／CPM）です。

本記事では、CPMの基本から6つのフェーズ、必要なシステム・機能、そして現場管理を効率化する具体策までをわかりやすく解説します。プロジェクト管理を見直したい方は、ぜひ最後までご覧ください。

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建設業におけるプロジェクトマネジメント（CPM）とは

建設業におけるプロジェクトマネジメント（CPM）とは、工期・コスト・品質・安全など複数の要素を統合的に管理し、建設プロジェクトを計画通り成功に導くための管理手法です。

そもそもプロジェクト管理とは

プロジェクト管理とは、期限や予算、成果物が明確に定められた業務を、計画・実行・進捗管理・改善のプロセスを通じて達成するための管理手法です。限られたリソースの中で、関係者を調整しながら目標を達成することが求められます。特に複雑化しやすい業務においては、属人的な対応ではなく、体系的なプロジェクト管理が不可欠です。

建設業プロジェクトにおいて特徴的なニーズ

建設業では関係者が多く、工程も複雑なため、以下のような特有の管理ニーズが存在します。

• ベンダー・協力会社管理
• 工程（スケジュール）管理
• 原価・予算管理
• 品質管理
• 安全管理
• 契約・変更管理
• 図面・資料管理
• 進捗状況の可視化・管理
• リスク・トラブル管理
• 情報共有・コミュニケーション管理

建設業にプロジェクトマネジメントが必要な理由

建設業では、プロジェクトが長期化・大規模化することも多く、多数の関係者が同時に関与します。そのため、工程遅延やコスト超過、情報伝達ミスなどのリスクが常に存在します。プロジェクトマネジメントを導入することで、進捗や課題を可視化し、問題を早期に発見・対応することが可能になります。また、属人化を防ぎ、再現性のある業務運営が実現できる点も重要です。結果として、生産性向上や利益率改善、顧客満足度の向上につながります。

建設業のプロジェクトマネジメント（CPM）の6つのフェーズ

建設業のプロジェクトマネジメント（CPM）は、企画から完了までを以下の6つのフェーズに分けて管理することで、工期・品質・コストを最適化します。

•  フェーズ1：立ち上げ期
• フェーズ2：建設前
• フェーズ3：プロジェクトの実行
• フェーズ4：コミッショニング
• フェーズ5：入居・補償
• フェーズ6：プロジェクトの完了

フェーズ1：立ち上げ期（クライアントのニーズの確定・方法の選定）

立ち上げ期では、クライアントの要望や目的を明確にし、プロジェクトの方向性を定義します。建物の用途、予算、工期、品質基準などを整理し、実現可能な管理手法や体制を選定します。この段階で関係者間の認識を揃えることで、後工程での手戻りやトラブルを防ぎ、建設プロジェクト管理の土台を固めます。

フェーズ2：建設前（詳細の決定・建設計画の確定）

建設前フェーズでは、設計内容や施工方法、工程表、予算配分などの詳細を確定します。協力会社やベンダーの選定、役割分担の明確化も重要です。リスクを事前に洗い出し、対応策を計画に反映させることで、実行フェーズにおける遅延やコスト増加を最小限に抑えます。

この段階で関係者が誰でも簡単にアクセスできるプロジェクト管理ツールや現場管理アプリを導入するのがおすすめです。プロジェクト管理ツールによって、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで管理でき、多数に及ぶ関係者と必要情報を気軽に共有し合えます。自社にあったプロジェクト管理ツールや現場管理アプリの導入をご検討ください。

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フェーズ3：プロジェクトの実行（進捗管理・情報共有・コミュニケーションの最適化）

実行フェーズでは、計画に基づき施工を進めながら、進捗・品質・安全・コストを継続的に管理します。関係者間での迅速な情報共有が不可欠であり、課題発生時には即座に対応します。適切なプロジェクト管理により、工程遅延や認識ズレを防ぎ、現場の生産性を高めます。

フェーズ4：コミッショニング

コミッショニングは、建物が設計通りに機能するかを確認し、引き渡しに向けた最終調整を行う重要な工程です。主に以下の3つのステップで進めます。

• ステップ1：最終確認
• ステップ2：クライアントによる完成した建物の確認
• ステップ3：クライアント・管理者への関連システムのトレーニング

ステップ1：最終確認

クライアントに完成した建物を確認してもらう前に設備やシステム、仕上がりが設計・仕様通りであるかを最終確認します。不具合や未完了箇所を洗い出し、是正対応を行うことで、引き渡し後のトラブルを防止します。

ステップ2：クライアントによる完成した建物の確認

クライアントが実際に建物を確認し、要件が満たされているかをチェックします。疑問点や修正要望をこの段階で解消することが、円滑な引き渡しにつながります。

ステップ3：クライアント・管理者への関連システムのトレーニング

設備操作や管理システムについて、クライアントやビル管理者向けに説明・トレーニングを実施します。適切な引き継ぎにより、運用開始後の混乱や問い合わせを減らします。

建設業におけるプロジェクト管理に必要なシステム

複雑な建設プロジェクトを円滑に進めるには、以下の業務を適切に管理できるプロジェクト管理システムや現場管理アプリの活用が不可欠です。

• 工程・タスク管理
• 進捗・スケジュール管理
• 図面・書類管理
• 原価・予算管理
• コミュニケーション・情報共有   

従来型のツール（オンプレミス型・エクセル）

従来の建設業では、オンプレミス型の工程管理システムやExcel、紙の帳票を中心にプロジェクト管理が行われてきました。オンプレミス型は自社環境で運用できる一方、初期コストが高く、情報更新や共有に時間がかかりやすい点が課題です。

プロジェクト管理アプリなどの最新のツール

近年では、クラウド型のプロジェクト管理アプリや現場管理アプリが建設業でも普及しています。これらのツールは、工程・進捗・図面・写真・コミュニケーションを一元管理でき、リアルタイムで情報共有が可能です。スマートフォンやタブレットから現場で入力・確認できるため、報告業務の効率化や情報の即時反映が実現します。結果として、工期遅延や認識ズレの防止、生産性向上につながります。

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建設業におけるプロジェクトマネジメントに必要な機能

建設プロジェクトを成功に導くには、現場特有の課題に対応できる以下のプロジェクト管理機能が求められます。ここではそれぞれについて簡潔に解説します。

• 明確な期日の設定
• 工期とタスクの関係の可視化
• 複数プロジェクトの管理
• コミュニケーションの一元管理
• リアルタイムな進捗管理
• いつでも・どこでも情報更新・共有

明確な期日の設定

各工程やタスクに明確な期日を設定することで、作業の優先順位が明確になります。建設業では工程が連動しているため、期日管理が曖昧だと全体の工期遅延につながります。プロジェクト管理システムを活用することで、期限の見える化と進捗把握が容易になります。

工期とタスクの関係の可視化

工期と各タスクの関係を可視化することで、遅延が全体に与える影響を即座に把握できます。ガントチャートなどを用いた管理により、ボトルネックを早期に発見し、適切な調整が可能になります。

複数プロジェクトの管理

建設業では複数の現場を同時に管理するケースが多くあります。プロジェクト管理機能により、誰がどのプロジェクトを担当しているのかであったり、各現場の人員体制や進捗、課題だったりを一覧で把握でき、リソース配分や意思決定を効率化できます。

コミュニケーションの一元管理

電話・メール・紙で分散しがちな連絡を一元管理することで、伝達ミスや情報の抜け漏れを防ぎます。履歴が残るため、トラブル時の確認や引き継ぎも容易になります。

いつでも・どこでも最新の情報に更新・確認・共有可能

クラウド型ツールを活用すれば、場所を問わず最新情報を確認・共有できます。現場・事務所・協力会社間の情報格差をなくし、スムーズなプロジェクト運営を実現します。

建設業におけるプロジェクトマネジメントにはKANNAが有効

KANNAは、建設業に対応したクラウド型プロジェクト管理ツール（現場管理アプリ）です。工程管理、写真・図面共有、進捗報告、コミュニケーションを一元化でき、現場と管理側の情報連携を強化します。スマートフォンから簡単に操作できるため、ITに不慣れな現場でも導入しやすい点が特長です。同時に複数の案件が進行することの多い建設プロジェクトにおける現場管理の効率化と品質向上を実現できます。

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まとめ

建設プロジェクト管理（CPM）は、工期・コスト・品質・安全を守りながら、複雑な現場を成功に導くために欠かせない考え方です。

CPMの各フェーズを正しく理解し、進捗や情報を可視化できる仕組みを整えることで、工程遅延やトラブルの防止、生産性向上が実現できます。特に、複数現場を同時に管理する建設業では、クラウド型のプロジェクト管理ツールを活用することが効果的です。

現場と管理側の情報共有をスムーズにし、プロジェクト管理を効率化したい方は、同時に複数の案件が進行する建設業に対応したアプリ評価No.1現場管理アプリ「KANNA」の活用をぜひご検討ください。

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建設業のプロジェクト管理に関するよくある質問

建設プロジェクト管理とは何ですか？

建設プロジェクト管理とは、建設工事を計画通りに完了させるために、工期・コスト・品質・安全・人員・情報などを総合的に管理することです。設計段階から施工、引き渡しまでの各工程を可視化し、進捗や課題を継続的に把握・調整します。関係者が多く工程が複雑な建設業では、プロジェクト管理を行うことで、工期遅延やコスト超過、認識ズレといったリスクを抑え、プロジェクト全体の成功確率を高めることができます。